12月14日，市城控集團黨委書記、董事長杜佐鵬，黨委副書記、總經(jīng)理程雄帶領(lǐng)市城控集團全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員到市城控集團所屬俊豐綠建集團調(diào)研企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營情況。荊門城建集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員陪同調(diào)研。
杜佐鵬一行深入一期生產(chǎn)車間及二期廠房現(xiàn)場察看了公司生產(chǎn)車間生產(chǎn)情況，隨后召開了座談會。俊豐綠建集團負責(zé)人匯報了該公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及存在的問題，提出了下一步改進方法和建議。
程雄表示，這是他第二次到俊豐，俊豐發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模實屬不易，公司一班人付出了辛勤的勞動和心血。他為俊豐接下來的工作與發(fā)展提出三個建議——一是明確定位。應(yīng)結(jié)合市場，以國家大力發(fā)展綠色鋼結(jié)構(gòu)裝配式建筑為契機明確公司定位；二是建立好的體制與機制。俊豐應(yīng)盡快理順管理體制。城控、城建集團應(yīng)明確對俊豐的“管與放”，促使企業(yè)建立規(guī)范、靈活的內(nèi)部生產(chǎn)、銷售、薪酬機制；三是建立安全生產(chǎn)體系，要持續(xù)重視安全生產(chǎn)不放松。
杜佐鵬充分肯定了俊豐綠建集團組建以來的工作成績。他表示，企業(yè)從無到有短短三年時間，已經(jīng)培育成為了一個規(guī)模企業(yè)，俊豐領(lǐng)導(dǎo)班子主動思考，探索多元化的發(fā)展途徑已經(jīng)取得了初步成效。目前俊豐的發(fā)展走到關(guān)鍵時期，要持續(xù)探索發(fā)展模式：一是要正視困難。在國家政策導(dǎo)向適應(yīng)期、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展培育期、探索多元化發(fā)展試驗期多重壓力的疊加下，城控、城建集團兩級要多研究、多商量、多出謀劃策以帶動企業(yè)發(fā)展；二是要創(chuàng)新突破。俊豐應(yīng)尋求自身內(nèi)在突破，城控、城建集團應(yīng)向上級爭取支持，尋求體制機制上的突破。三是要規(guī)范運行。車間生產(chǎn)安全、工程安全，應(yīng)結(jié)合國有企業(yè)相關(guān)規(guī)定，規(guī)范制度，有效控制短板，嚴(yán)堵漏洞。四是城控、城建集團應(yīng)厘清管理邊界，統(tǒng)一思想，快速行動，主動擔(dān)責(zé)，為俊豐經(jīng)營發(fā)展真正松綁，助力企業(yè)快速發(fā)展。（文、圖：劉莎莎）
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